O novo controlo de gestão

O controlo de gestão e performance é hoje assumidamente um fator crítico de sucesso nas organizações modernas, num enquadramento caracterizado por mercados complexos e globalizados em tempo de marcada incerteza.

Os modelos tradicionais de abordagem ao controlo de gestão são reconhecidamente inadequados e ineficazes na perspetiva de uma correta gestão dos indicadores que conduzem à criação de valor.

A constatação das evidentes limitações das abordagens habituais obriga o executivo moderno a rever os processos da função financeira da sua Empresa e a correta adequação dos sistemas de informação de gestão e das plataformas tecnológicas que lhe servem de suporte, focando-os nas variáveis verdadeiramente geradoras de criação de valor acrescentado.

Intervir sobre as causas e não sobre as consequências dos problemas, adequar a informação financeira e não financeira relevante ao processo de tomada de decisão, planear num contexto de permanente mutação, desenhar um modelo de objetivos, avaliação e recompensas assertivo e alinhado com a estratégia da Empresa e implementar um novo paradigma de controlo de gestão e performance e uma nova cultura e análise são aprendizagens absolutamente cruciais para o êxito das organizações.

O desenvolvimento de serviços na área de Contabilidade de Gestão é hoje uma estratégia alternativa que oferece novas soluções a cada dia que passa.